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    上海自動化儀表三廠召開領導班子務虛會—認真謀劃2019年目標與措施

    來源:發表時間:2019-02-28

        上海自動化儀表三廠為貫徹落實上海電氣“再次創業”精神,認真謀劃明年重點工作,加快實現公司經濟發展方式轉變。于11月16日一17日,公司召開領導班子務虛會,全體領導班子成員與部分職能部門主要負責人出席會議。集團副總裁兼自儀股份董事長徐子瑛專程與會,并就進一步貫徹集團干部大會精神、切實做好2019年各項工作提出要求。會議虛實結合,針對明年可能遇到的瓶頸與障礙找原因、出舉措,進一步明確了2019年的工作目標。

     

        會議由上海自動化儀表三廠總經理朱域弢主持。他說,2019年是“十二五”開局之年,做好開局之年工作,對自儀具有積極作用。要以盈利為導向、以發展為主線、以改革為動力,清醒認識和準確把握當前的發展形勢,用全局和戰略眼光謀劃好2019年發展方向和工作重點,力戒形式主義。各分管領導分別對2019年產品研發、市場營銷、改革調整、管理創新、人才隊伍建設等各項工作談了工作思路,通過交流討論形成了很多工作新思路。

        上海自動化儀表三廠黨委書記肖衛華對2019年公司黨委重點工作做出部署,他要求,明年黨建工作要圍繞持續開展“創先爭優”,推動自儀“再次創業”的主題,明確三大目標即:以“解放思想、振奮精神、創市級文明單位、集聚發展資源,抓強三支隊伍”為目標,注重“五項建設”即:一是注重黨內民主建設,提高政治核心作用;二是注重黨的自身建設,保持黨的先進性;三是注重黨員責任區建設,提高示范效應;四是注重深化兩條防線,加強廉潔自律;五是注重黨工團聯建,創建和諧企業。

        上海自動化儀表三廠總經理朱域弢對與會人員發言的充分準備和開誠布公、分析問題透徹,給予了高度評價。他說:這次會議對徐建國董事長4月14日到自儀調研時發表重要講話的精神在認識上又有了進一步提高,他對認真編制好2019年的預算工作提出六點要求。一是要以盈利為導向,千方百計拓展市場,擴大銷售,千方百計開發新品,加快產業化步伐,千方百計提高盈利水平;二是要夯實基礎,通過強化管理基礎、強化結構調整、強化布局調整、強化隊伍建設等不斷提高能力;三是在考慮明年工作的同時,絲毫不能放松當前工作;四是加快解決歷史遺留問題;五是抓緊科技項目報批;六是以11.15特大火災為戒,認真排查安全隱患,確保各項工作安全運行。

        最后,上海自動化儀表三廠董事長徐子瑛要求:一是要堅定信心,從我做起,全力推進公司的各項工作;二是要全力以赴完成今年的年度預算;三是要做好市場營銷體系建設;四是繼續深化技術與創新體系;五是加大合資企業清理力度;六是加快二期國債建設速度;七是做好產品安全和生產安全的各項工作。


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